PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) là tài liệu chuẩn về quản lý dự án do PMI (Project Management Institute) phát hành. Nội dung của sách PMP bao gồm các kiến thức, quy trình, công cụ và kỹ thuật cần thiết để quản lý dự án hiệu quả.

1. Các miền (Domains) trong PMP (theo PMP Exam Content Outline mới nhất)

Từ năm 2021, nội dung thi PMP được chia thành 3 miền kiến thức chính thay vì 5 nhóm quy trình như trước đây:

• People (Con người) – 42%: Tập trung vào các kỹ năng lãnh đạo, quản lý đội nhóm, giao tiếp, động viên, giải quyết xung đột.
• Process (Quy trình) – 50%: Kiến thức về các quy trình quản lý dự án, phương pháp luận (Predictive, Agile, Hybrid).
• Business Environment (Môi trường doanh nghiệp) – 8%: Hiểu về bối cảnh kinh doanh, giá trị của dự án đối với tổ chức, tuân thủ và quản trị rủi ro.

2. 10 lĩnh vực kiến thức (Knowledge Areas) theo PMBOK Guide (phiên bản trước)

PMBOK Guide trước đây chia quản lý dự án thành 10 lĩnh vực chính:

1. Integration Management (Quản lý tích hợp)
2. Scope Management (Quản lý phạm vi)
3. Schedule Management (Quản lý tiến độ)
4. Cost Management (Quản lý chi phí)
5. Quality Management (Quản lý chất lượng)
6. Resource Management (Quản lý nguồn lực)
7. Communications Management (Quản lý truyền thông)
8. Risk Management (Quản lý rủi ro)
9. Procurement Management (Quản lý mua sắm)
10. Stakeholder Management (Quản lý các bên liên quan)

Mỗi lĩnh vực trên có các quy trình cụ thể giúp thực hiện quản lý dự án một cách bài bản.

3. Các phương pháp quản lý dự án

Sách PMP hiện tại kết hợp nhiều phương pháp:

• Predictive (Waterfall): Quản lý dự án truyền thống, theo từng giai đoạn cố định.
• Agile: Quản lý dự án linh hoạt, phù hợp với dự án CNTT và sáng tạo.
• Hybrid: Kết hợp giữa Predictive và Agile.

4. Các công cụ và kỹ thuật quan trọng

• WBS (Work Breakdown Structure): Phân rã công việc.
• Critical Path Method (CPM): Xác định đường găng của dự án.
• Earned Value Management (EVM): Đánh giá hiệu suất dự án.
• Scrum, Kanban, SAFe: Các framework Agile phổ biến.
• Stakeholder Analysis: Phân tích các bên liên quan.

5. Các tài liệu quan trọng trong quản lý dự án

• Project Charter: Tài liệu khởi tạo dự án.
• Project Management Plan: Kế hoạch quản lý dự án.
• Risk Register: Danh sách rủi ro.
• Issue Log: Nhật ký vấn đề phát sinh.

Nếu bạn muốn tài liệu cụ thể hơn hoặc cần hướng dẫn học PMP, mình có thể giúp nhé!

Ngoài ra, bạn yêu thích mảng quản lý dự án có thể tham khảo các cuốn sách từ beginner này (mình cũng chưa đọc hết đâu ^^)

Xem thêm các bài viết khác về chủ đề PMP tại đây