Bạn đã từng nghe đến khởi nghiệp tinh gọn hay mô hình Lean Startup hay chưa? Dù biết sớm hay muộn thì ít nhất bạn đang tìm hiểu về nó rồi! Hãy nghiên cứu nhiều hơn về Lean Startup vì đây là mô hình sẽ giúp ích cho bạn nhiều đó.

Lean Startup đã trở thành một trong những phương pháp phổ biến nhất để khởi nghiệp. Với khả năng giúp các nhà khởi nghiệp tối ưu hóa chi phí đầu tư ban đầu và tăng trưởng nhanh chóng, mô hình Khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup đã thu hút sự quan tâm của rất nhiều nhà đầu tư và doanh nhân trên toàn thế giới. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về mô hình Khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup, cùng nhau tìm hiểu mô hình này là gì và ứng dụng ra sao nhé.

Khởi nghiệp và lập nghiệp khác nhau như thế nào?

Trước khi đi vào nội dung chính, chúng ta hãy cùng phân biệt nhanh giữa khởi nghiệp và lập nghiệp. Khi còn là sinh viên, mình và các bạn học cũng thường xuyên nhầm lẫn các khái niệm này.

	Khởi nghiệp	Lập nghiệp
Tiếng Anh	Startup	Establishing a busines
Mục đích	Các hoạt động kinh doanh mới bắt đầu, có tính đột phá và sáng tạo. Kỳ vọng đáp ứng được các nhu cầu chưa được giải quyết hoặc chưa được giải quyết triệt để.	Thường được sử dụng để miêu tả quá trình thiết lập một công ty hoặc kinh doanh có sẵn (các sản phẩm, dịch vụ đã có sẵn trên thị trường), mục đích chính là duy trì và phát triển doanh nghiệp.
Quy mô	Thường có quy mô nhỏ, cơ cấu tổ chức đơn giản.	Thường có quy mô lớn, cơ cấu tổ chức rõ ràng.
Khả năng tài chính	Do tính đột phá và sáng tạo, các hoạt động khởi nghiệp thường đòi hỏi nhiều vốn đầu tư. Do đó, các doanh nghiệp khởi nghiệp thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các nguồn tài chính ban đầu.	Các doanh nghiệp lập nghiệp có thể sử dụng các nguồn tài chính khác nhau để bắt đầu hoạt động kinh doanh của mình.

I. Khái niệm về Khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup

• Định nghĩa: Mô hình Khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup là phương pháp khởi nghiệp dựa trên việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ tối thiểu có thể tiếp cận thị trường để thu thập phản hồi, kiểm chứng giả thuyết về sản phẩm và cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi đó.
• Nguyên lý cơ bản: MVP, kiểm chứng giả thuyết, tối ưu hóa chi phí đầu tư ban đầu, tăng trưởng nhanh chóng, xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp.

Như vậy, Lean Startup đưa cho chúng ta một cách làm: hãy tạo ra một sản phẩm demo trước (bản MVP), vừa làm vừa tiếp nhận phản hồi của khách hàng để tiếp tục điều chỉnh. Tránh việc đầu tư quá nhiều nguồn lực trong thời gian dài mà cuối cùng lại không giải quyết được nhu cầu của khách hàng. Những niềm tin và giả thuyết ban đầu khi khởi nghiệp kinh doanh sẽ được kiểm chứng và nhanh chóng điều chỉnh.

Các công ty khởi nghiệp thành công nhờ áp dụng mô hình Khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup có thể kể đến như: Uber, Dropbox, Airbnb,…

Xem thêm: Agile là gì? Giới thiệu về Agile trong quản lý dự án

II. Quy trình mô hình Khởi nghiệp tinh gọn

Ba bước chính trong mô hình Lean Startup chính là Xây dựng – Đo lường – Học hỏi tạo nên 1 vòng phản hồi. Quá trình này sẽ được lặp lại liên tục để đổi mới phù hợp và hiệu quả hơn.

Xây dựng (Build):

1. Bước đầu tiên của quy trình này là tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ cơ bản nhất có thể để đưa ra thị trường. Sản phẩm hoặc dịch vụ này được thiết kế và phát triển theo một số giả định về nhu cầu của khách hàng và thị trường. Sản phẩm đó được gọi là MVP – Minimum viable product.

Đo lường (Measure):

2. Sau khi sản phẩm hoặc dịch vụ được ra mắt, quy trình tiếp theo là đo lường hiệu quả của nó trong thực tế. Các phương tiện đo lường như số lượng sản phẩm được bán ra, đánh giá của khách hàng, thời gian dành cho việc sử dụng sản phẩm, số lượng khách hàng tiềm năng, v.v. Những con số này cung cấp thông tin quan trọng về hiệu quả sản phẩm hoặc dịch vụ trong một môi trường thực tế.

Học hỏi (Learn):

3. Cuối cùng, dựa trên kết quả đo lường, các nhà sáng lập và nhà phát triển sản phẩm có thể rút ra các bài học quan trọng về sản phẩm của mình, cải tiến hoặc điều chỉnh sản phẩm để phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng và thị trường. Bước này đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp tục phát triển sản phẩm và tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững.

Việc lặp lại quy trình này giúp các nhà sáng lập và nhà phát triển sản phẩm tiếp tục điều chỉnh và tinh chỉnh sản phẩm của mình để phù hợp với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Tinh thần liên tục cải tiến, tìm kiếm sự phát triển và đổi mới là chìa khóa của quy trình này.

Bên cạnh đó, Ý tưởng – Sản phẩm – Dữ liệu tạo nên một quy trình xác lập tính khả thi của hoạt động khởi nghiệp.

Ý tưởng (Idea):

1. Bước đầu tiên của quá trình khởi nghiệp là tạo ra ý tưởng sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết cho thị trường. Tại bước này, người sáng lập nên thu thập ý kiến từ khách hàng tiềm năng, đối thủ cạnh tranh, và các chuyên gia trong lĩnh vực tương tự để đánh giá tính khả thi và độ phù hợp của ý tưởng. Mục tiêu của bước này là đưa ra quyết định xác định sự tiếp tục phát triển ý tưởng hoặc hướng tới ý tưởng mới.

Sản phẩm (Product):

2. Sau khi quyết định tiếp tục phát triển ý tưởng, người sáng lập cần tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất và thời gian ngắn nhất để đưa ra thị trường. Sản phẩm hoặc dịch vụ này cần có tính năng cơ bản và phải đáp ứng được các nhu cầu cần thiết của khách hàng. Mục tiêu của bước này là kiểm tra tính khả thi của ý tưởng và thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng tiềm năng để cải thiện sản phẩm.

Dữ liệu (Data):

3. Sau khi đưa sản phẩm hoặc dịch vụ vào thị trường, người sáng lập cần thu thập dữ liệu về các hoạt động của khách hàng, phản hồi của khách hàng và hành vi của họ khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Từ đó, người sáng lập có thể đánh giá hiệu quả của sản phẩm, tìm cách cải thiện sản phẩm và tối ưu hóa chiến lược tiếp thị. Mục tiêu của bước này là tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ tối ưu nhất cho khách hàng và phát triển mô hình kinh doanh bền vững.

Tóm lại, ba bước Ý tưởng, Sản phẩm và Dữ liệu trong mô hình Lean Startup giúp người sáng lập xác định tính khả thi của ý tưởng, tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa mô hình kinh doanh thông qua việc thu thập phản hồi từ khách hàng.

Bạn có thể tìm hiểu thêm về Lean tại trang website chính thức của Viện quản lý dự án: Tìm hiểu về mô hình Lean Startup trong quản lý dự án.

III. Những lợi ích và rủi ro của mô hình Lean Startup

Điểm qua những lợi ích cực lớn mà Lean Startup đem lại:

• Giảm thiểu rủi ro và chi phí đầu tư ban đầu.
• Tăng khả năng thành công của khởi nghiệp.
• Đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu của khách hàng.

Tuy nhiên, song song với đó là những thách thức và rủi ro:

• Rủi ro về tài chính: không kiểm soát được chi phí, không kiếm được lợi nhuận đủ để duy trì hoạt động.
• Thị trường không tiếp nhận sản phẩm dẫn tới kết quả kinh doanh yếu kém.
• Thách thức về xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp với mô hình Khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup.

Xem thêm: Chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp PMP dành cho nhà quản lý dự án