Lean, Agile và Kanban đều là các phương pháp quản lý và cải tiến quy trình làm việc trong công nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Tuy nhiên, mỗi phương pháp này có những đặc điểm riêng, hãy cùng Thanh Vân Cloud tìm hiểu nhé!

Lean (tinh gọn):

• Lean là phương pháp tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc và loại bỏ các hoạt động không cần thiết hoặc lãng phí.
• Mục tiêu của Lean là cải thiện hiệu suất và tăng cường giá trị cho khách hàng bằng cách giảm thiểu thời gian, chi phí và tăng tính linh hoạt.
• Từ khóa liên quan như “MVP”, “giá trị cho khách hàng”, “phân tích giá trị”, “tối ưu hóa quy trình”.

Thanh Vân Cloud: Nhanh chóng tạo ra sản phẩm cơ bản đáp ứng nhu cầu thị trường rồi dần dần bổ sung giá trị.

Xem thêm: Lean Startup – Công thức thành công cho các nhà khởi nghiệp

Agile (linh hoạt):

• Agile là một phương pháp quản lý dự án tập trung vào việc phát triển phần mềm linh hoạt, nhanh chóng và có khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi của khách hàng. Agile giúp quản lý dự án, tránh việc quá nhiều ràng buộc về kế hoạch và tiến độ.
• Mục tiêu của Agile là cung cấp giá trị cho khách hàng bằng cách tập trung vào sự tương tác và giao tiếp giữa nhóm phát triển và khách hàng. 
• Từ khóa liên quan Agile như “lập kế hoạch linh hoạt”, “làm việc theo nhóm”, “phản hồi nhanh chóng” và “sự tương tác”.

Thanh Vân Cloud: Làm việc linh hoạt, không cần quá quan trọng kế hoạch. Tập trung vào sự tương tác trong team và với khách hàng.

Xem thêm: Agile là gì? Giới thiệu về Agile trong quản lý dự án

Kanban (bảng thông tin):

• Kanban là một phương pháp quản lý quy trình tập trung vào việc giữ cho quá trình sản xuất liên tục diễn ra thông qua việc giám sát các tác vụ và quy trình trong thời gian thực.
• Mục tiêu của Kanban là tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách tạo ra một hệ thống trực quan đáp ứng thời gian thực.
• Các từ khóa về Kanban như “bảng Kanban”, “động lực kéo”, “lượng công việc tiến hành đồng thời” và “thiết kế đáp ứng thời gian thực”.

Thanh Vân Cloud: Tập trung vào làm xong thứ này rồi mới chuyển sang thứ khác. Như vậy sẽ giúp năng suất lao động tăng lên, hoàn thành công việc nhanh chóng hơn.

Đã và có lẽ sẽ có rất nhiều cuộc thảo luận xung quanh phương pháp Kanban xem nó thuộc Lean hay Agile. Nó được hình thành trong và xung quanh sản xuất tinh gọn (lean manufacturing), nhưng lại được sử dụng rộng rãi trong môi trường agile (agile settings).

Tìm hiểu thêm về Kanban tại đây.

Mình sẽ còn viết tiếp về những chủ đề liên quan đến các phương pháp quản lý này. Hãy tiếp tục theo dõi blog của mình nhé!